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Vivre de sa musique en Lozère n'est pas évident : ce département est si petit (70.000 habitants !) qu'un groupe ne peut pas s'y produire trop souvent au risque de lasser des spectateurs qui connaîtront rapidement les morceaux aussi bien que nous.
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Il y avait bien longtemps que je jouais de la musique traditionnelle et folk. Des dizaines d'années. Peu à peu, l'enthousiasme et l'énergie du début s'étaient émoussés.
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Paroles de sources est une compagnie de conteurs de la région de Florac en Lozère.
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Bien que je sois plutôt un homme de groupe, je propose à qui veut bien en profiter des prestations en solo. Ce sont des petits bals folks avec une bonne part de morceaux de ma composition et des reprises.
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Pas facile d'écrire sur soi, dame ! Est-ce que c'est uniquement pour "se vendre", est-ce que c'est par égocentrisme ?
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Comme tout musicien, j'ai été nourri à diverses cultures musicales qui m'influencent au travers de tout ce que je fais
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Je joue de plusieurs instruments, mais je n'en maîtrise aucun instrument de manière virtuose. Mon atout est donc plutôt la diversité
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Voici quelques règles ou méthodes à mettre en application par l’animateur de la séquence
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Voici une démarche simple et éprouvée pour mener un bilan en fin de réunion.
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Voici une méthode pour lancer la réflexion sur un sujet au sein d’un groupe. Elle peut être utilisée seule ou comme première étape d’un travail de réflexion.
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Voici une méthode pour mener une réflexion sur un nouveau sujet au sein d’un groupe. Elle peut être utilisée seule ou comme première étape d’un travail qui se prolongera ensuite.
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Si l’ambiance au sein du groupe est mauvaise, que les discussions sont conflictuelles et se déroulent dans une atmosphère d’agressivité ou de violence, l’animateur peut intervenir assez simplement et de manière efficace.
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Nous essaierons dans cette fiche d’identifier les points particuliers sur lesquels il faut être vigilant en réunion téléphonique.
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Toute réunion s’inscrit dans un processus commençant avec sa préparation et s’achevant par sa valorisation. Quand la réunion est terminée, il reste donc un travail non négligeable, au moins pour quelques personnes !
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Le premier contact avec les méthodes de travail respectant la démocratie participative est souvent déconcertant pour des gens qui n’en ont pas l’habitude (c’est à dire une grande partie de la planète !).
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Travailler en démocratie participative signifie s’efforcer d’avoir un niveau d’implication personnelle fort. Cela est valable concernant les sujets traités durant la réunion, cela peut aussi s’appliquer à la manière dont se déroule la réunion elle-même. Chaque participant devra mettre du sien pour que tout se passe au mieux.
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Le garant est une personne qui garde du recul sur le déroulement d’une réunion pour veiller à ce que le fond (les sujets traités) et la forme (les méthodes de travail employées pour travailler sur les sujets) restent bien en accord avec les valeurs du groupe, et soient efficaces.
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Le rapporteur est chargé de retransmettre, de manière synthétique et fidèle, les contenus d’un débat. Cette fonction nécessite donc des qualités de synthèse et d’objectivité.
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Un seul animateur suffira pour une réunion courte (moins de 2 heures). Au-delà, il est conseillé de travailler à plusieurs, chacun étant responsable d’une séquence.
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La préparation d’une grosse réunion nécessite une équipe qui peut être importante. Cette équipe doit elle-même être animée et organisée, d’où la nécessité d’un(e) coordinateur(trice).
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Un grand nombre de facteurs influent sur la manière dont se déroule un processus décisionnel. Les connaître ne vous suffira pas pour les maîtriser tous, mais vous apportera quelques éléments pour mieux comprendre.
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Quelle que soit la durée et la nature du processus décisionnel, celui-ci devra présenter un certain nombre d’étapes incontournables pour « bien » se dérouler.
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Comment lancer le processus décisionnel ?
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Quelques études de cas
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Lorsque le groupe est réparti sur un vaste territoire, il peut être nécessaire de mener une réflexion préparatoire puis une prise de décision « à distance », c’est à dire sans que les personnes soient physiquement en présence.
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Tester une proposition avant validation
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Cette fiche présente des méthodes de vote permettant de pallier aux inconvénients des techniques de vote « classiques ».
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Bien souvent dans le fonctionnement de nos organisations, l’attention est portée sur les décisions prises ou à prendre, et pas sur le processus qui y mène.
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La démocratie participative : principes généraux
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La méthode qui est présentée ici, semble complètement « calée ». Pourtant sa mise en œuvre ne va pas d’elle même.
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Pour qu’un groupe ou une organisation puisse réellement fonctionner en démocratie participative, les individus qui en font partie doivent pouvoir participer aux prises de décision dans de bonnes conditions. Ils doivent en particulier bénéficier des « 5 pouvoirs de la démocratie participative »
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Les moyens d'information
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Des moyens de réflexion
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C’est une banalité que de le dire, mais les membres d’un groupe doivent pouvoir exprimer leurs opinions, avis, demandes, propositions. Le groupe doit fournir des moyens pour cela.
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Trop souvent des groupes ont l’impression de fonctionner en démocratie participative lorsque les membres sont informés et consultés sur les orientations et projets. Cela ne suffit pourtant pas, et la démarche décisive consiste à confier une réelle part du pouvoir décisionnel aux membres du groupe.
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Du temps et de l'envie
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Le bulletin de liaison est un outil de base de la démocratie participative. Son objectif est de permettre un premier niveau d’échange (d’information, d’opinion…) entre les membres du groupe.
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Que ce soit pour préparer un processus décisionnel, mettre en place des instances décisionnelles ou des groupes de projets…… il est important de bien comprendre comment est fait et fonctionne le groupe concerné.
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Les groupes humains ont fonctionné des millénaires sans internet. Il n’est donc pas question ici de prétendre qu’il est impossible de s’en passer. Internet peut cependant s’avérer formidablement utile pour la démocratie participative, tout particulièrement pour les groupes d’effectifs nombreux et/ou répartis sur des territoires étendus.
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Ce document fait le point sur tous les aspects liés au sujet : état de situation, description des enjeux du sujet, principaux argumentaires déjà développés, éléments financiers s’il y en a, éléments de planning.
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Voici un petit jeu amusant que nous vous invitons à faire régulièrement pour mesurer si l’avancée de vos pratiques va dans un sens intéressant.
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Commencer
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La réunion est depuis la nuit des temps un outil fondamental du fonctionnement des groupes.
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Il n’existe et n’existera jamais deux réunions semblables. Elles diffèrent tant par les motivations qui les suscitent que par les personnes qui y assistent, les sujets qui y sont traités.
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Les exigences de la démocratie participative dans une réunion.
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Pour faire travailler dans de bonnes conditions les groupes et les personnes, il faut commencer par s’intéresser à leurs fonctionnements et à leurs limites.
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Chaque individu possède un « fonds » qui lui est personnel, en terme de capacités physiques, intellectuelles et émotionnelles. Chacun communique à sa manière, selon des besoins qui lui sont propres.
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